イロドリラボラトリー

住友銀行・ミスミ・メンバーズ・オリンパスで システム・IT施策を300件以上、研修・ワークショップ300回以上の経験 から現在は施策企画支援・チェンジマネジメント支援をしています。

非日常の場づくりで、素になり言語化を進め 「気づき」と「意志」を引き出し、いっしょに戦略の実行力強化を 一緒に考えます

パナソニックで34年、人材開発・組織開発・キャリア開発を中心にHRBPとして歩んできました。
仕組みよりも「人」と「文化」が組織を動かすという実感のもと、会社を越えた「越境教育」を取り入れ、一人ひとりの市場価値を意識した個別人材開発ストーリーを一緒に考えます。

東急電鉄、ミスミ、リンクアンドモチベーション、行政、ITと、異なる業界で20年以上、人と組織に向き合ってきました。現場側の経験も重ね、経営と現場の両方の視点を持ち合わせています。
人事領域に携わる中で「制度を作っても現場で動かない」悩みに何度も直面してきたからこそ、人事担当者や経営者の“もどかしさ”を実感として理解しています。
組織が停滞する本当の原因は「自分は何を期待され、どう成長していくのか」が見えなくなっていること。同じ景色を見てきた仲間として、一方的な正解提示ではなく、一緒に整理し、一緒に前へ進みたいと思っています。

パソナ、リクルート、ヤフーを経験。ヤフーの人事組織開発チームでは、DEI推進担当として制度改定やメンター制度導入、管理職研修などを実施。経営と現場の間の「翻訳者」として、現場の対話を通じて職場を楽しく幸せなものにするサポートを行っています。

1997年より外資系コンサルティングファームで組織・人材開発の最前線を約25年歩み続け、金融・製薬・製造・ITなど幅広い業界の課題に向き合ってきました。2023年にPowerXus株式会社を設立し、企業の外側から組織・人材開発をご支援しています。

施策が現場で機能しないのは、施策同士が交通整理されていないからです。バズワードに踊らされず、本質的な目的の議論と現場への浸透プロセスの設計を重視し、事業成長のために何が本当に必要か、壁打ち相手として一緒に考えます。

事業会社人事、大手コンサルファーム、上場企業の人事部長として20年の経験を持ち、人と組織に関わるテーマに幅広く携わる。
きれいな制度や仕組みを作ることにとどまらず、経営と現場が同じ方向を向き、人と組織が実際に動き出す状態や仕組みを作ることを目指す。

大手自動車メーカーで約40年、営業からシステム開発、組織開発まで幅広く経験。
「抜苦与楽」を北極星とし、心理的安全性を基盤とした個人の知恵と個性が組織全体に波及するチーム作りに尽力している。

大手医療機器メーカーで15年以上、人材育成・組織開発に従事してきました。アパレル業界や広告業界での経験も活かしながら、多様な価値観や組織文化が共存する環境で、DEI推進や企業文化醸成、人材育成に取り組んでいます。
これまで5,000人以上を対象としたワークショップや研修を実施し、「良い施策を考えても現場に浸透しない」「能力のある人材が十分に力を発揮できていない」といった課題に向き合ってきました。
その中で私がたどり着いた原点があります。組織の成果を左右するのは制度や仕組みだけではなく、一人ひとりが自分の強みや価値を認識し、それを周囲に伝わる形で発揮できているかどうかだということです。私はこれを“プレゼンス”と呼んでいます。本来の力や想いが伝わり、周囲に良い影響を与えられる状態が、人と組織の可能性を広げると信じています。
組織開発も個人の成長も、最後は「人」が変化の起点です。同じ景色を見てきた仲間として、現場の課題に寄り添いながら、一人ひとりが自分らしいプレゼンスを発揮できる組織づくりをご一緒できれば嬉しいです。

エンジニア×組織風土開発の二刀流として、4000人規模の組織で1on1の浸透やマネジメントの行動変容をリード。
5年間で1000回以上の現場との対話から「組織を動かすのは仕組みではなく感情」を原点に、現場に寄り添うチェンジマネジメントを実践する。

BPOベンダーのプロジェクトマネージャーとして約10年、数十〜数百名規模の事務センター立ち上げや現場改善を牽引。バックオフィス業務の「困った」を技術と現場経験で解決します。
高額なシステムを入れずとも、Excel(VBA)やGAS、Python、生成AIなど最適な手段で「手作業をゼロにする」自動化や、誰もが迷わず回せる業務プロセスの整頓・マニュアル化を得意としています。
現場の孤独を知っているからこそ、バックオフィスで働く人たちが本当に安心して背中を預けられる「お守り」のような強固な居場所づくりを目指し、伴走支援を行っています。

教育、BPO、IT、金融業界を経験し、AI活用やITスキルを強みに業務改善と人材育成を推進してきました。直近ではマネージャーとして制度導入のコンサルティングを主導し、組織の変革に携わっています。
現場の「DXに興味はあるが進められない」「新システムを形にできない」という悩みに多く直面してきました。教育現場で培った分かりやすく伝える力を活かし、その不安に深く共感しています。
多くの試行錯誤の中で、気づいた原点があります。制度やITを形にするカギは、不安に寄り添い丁寧に教えること、端的な改善事例を示して一歩を踏み出す勇気を手渡すことです。
理想のシステムや制度を形にしたいけれど悩んでいるなら、ぜひお話を聞かせてください。